省建设集团公司召开海外经营工作会议

　　2008年9月12日，省建设集团公司2008海外经营工作会议在宁召开。来自新加坡、科威特、日本、美国、沙特、巴林等海外分公司（办事处）的负责同志及涉外经营的控（参）股企业主要负责人汇聚南京，与总部相关部门、部分国内分公司负责同志沟通情况、交流经验、研讨问题、共谋发展。
　　会议由海外业务分管副总经理邹允祥主持并做工作报告，张军副总经理传达了国家《对外承包工程管理条例》等重要文件。会议在和谐热烈的气氛中进行。集团公司总经理薛乐群同志在认真听取与会代表的发言后，指出：长期的海外市场开拓经营，锻炼培养了一大批人才，对外树立了良好的企业形象，增强了CJCC的国际竞争力，为建设集团的发展积蓄了能量。当前，面对复杂多变的国际经营环境和竞争形势，我们必须进一步认清形势，明确发展方向和目标任务，以高昂的斗志、坚定的信念，努力推动外经工作取得新突破。
　　展望今后三年的海外经营工作，薛总提出了明确要求，一是要进一步创新经营思路，加快走出去步伐。即努力深化传统市场，积极开拓新兴市场，大力推进战略合作，加强内外部资源整合，外经带外贸协同发展。二是要进一步创新经营模式，加快转变发展方式。全面推进海外业务由低端向高端、由联营向自营、由虚体向实体方向发展。三是要进一步创新运营机制，加大市场化力度。国内外分公司可联合承揽业务，海外分公司可依托自身业务网络等优势打入国内市场，总部将推动有条件的海外分公司实行模拟法人制。四是要进一步创新基础管理，增强风险防范能力。总部将推行财务集中委派制，强化资金、资本和投资管理；驻外机构要建立应急机制，及时化解和妥善处理劳务纠纷等经营风险。五是要进一步创新用人机制，加强人才队伍建设。根据外经工作发展需要，完善进人和用人规划，并辅以与市场相接轨的薪酬体系，千方百计吸纳和培养关键人才。六是要进一步创新服务方式，推进总部作风建设。总部要在充分发挥指导、管理、监督等作用的同时，努力优化服务态度、服务效率，提升服务质量、服务水平，共同促进集团公司外经工作持续健康发展。