省建设集团公司学习实践科学发展观活动第二阶段领导班子专题民主生活会召开

　　省建设集团公司深入学习实践科学发展观活动进入第二阶段以来，公司学习实践活动领导小组办公室在广泛征求总部各部门、分公司（项目部）、子公司意见的基础上，形成了涉及领导班子建设、企业管理、生产经营、企业文化建设、职工切身利益等五个方面的24条意见和建议，充分体现了意见征集的广泛性、民主性、全面性，为分析检查阶段“找准问题、分析原因、理清思路、明确方向”夯实了基础。
    　2009年6月8日下午，公司召开领导班子专题民主生活会。会议由党委书记邹允祥同志主持，在宁中层正职以上干部列席会议。中江公司党委对我公司开展的学习实践活动予以高度重视和关心，党委书记、董事长孔新宁，党委副书记、总经理薛乐群，党委委员、党办主任王继胜列席了我公司领导班子专题民主生活会。
    　省建设集团公司党委成员围绕“把建设集团发展成为新中江集团工程建设领域的排头兵”的目标定位，紧扣“科学实践、推动发展”这一主题，结合会前征集的各方面的意见和建议，在深入分析企业的发展优势和制约科学发展的主要问题的基础上，以更新发展理念、强化队伍建设、推进资源整合、加快机制创新、全力开拓市场为切入点，认真理思路，积极想办法，力争以团结协作的领导集体、精干高效的经营管理团队、科学有力的发展举措、市场化为导向的灵活机制，全面推进公司的又好又快发展。同时，公司党委成员紧扣思想和工作实际，从宗旨意识、能力提升、工作作风、组织观念、廉洁自律等方面查摆问题，深刻剖析原因，实事求是地开展了批评与自我批评，达到了坦诚相见、开诚布公、沟通思想、增进团结的预期效果。
    　薛乐群总经理对建设集团在长期发展中形成的特色和优势予以肯定，指出当前要着重在思想观念和机制创新两个方面加快转变，通过学习实践活动，真正在科学发展、创新发展、和谐发展上求实效、创实绩。一是要解放思想，转变观念，强化“五个意识”；二是要加快以市场化为导向的机制创新，在用人制度、分配制度、资源整合、模拟法人制等方面迈出步伐；三是要进一步完善企业发展战略，明确目标举措，推进科学发展；四是要强化人才队伍建设，努力构建和谐企业；五是要继续推进班子建设，加强沟通、团结、协作、配合，形成讲政治、讲大局、讲团结、讲协作、讲正气、讲纪律的领导集体。
    　孔新宁董事长在讲话中强调指出，新中江集团正面临新的历史机遇期，在省委、省政府的关心支持下，新中江集团具备了前所未有的内外部发展条件，随着宏观环境和国家经济政策的不断改善，实现打造成为国内一流国际知名的大型国际工程集团的目标有了较好的平台和可能。在此背景下，找准制约跨跃式发展的突出问题并采取有力举措加以解决显得尤为重要。当前新中江集团重点要解决的问题是应对建设项目大型化、大型项目专业化、承包方式集约化、项目融资常态化的发展态势，全面提升大型项目承包和综合实施能力；针对工程建设领域经营收益不稳定的特点，通过业务结构调整实现产业多元化；健全和完善公司治理结构，提高财务管理、人力资源管理水平，形成科学合理的激励和约束机制，着重增强资源整合能力；充实研发机构，形成专有技术，为项目实施和提高创利水平提供技术支撑，强化核心竞争力。建设集团围绕“发展成为新中江集团工程建设领域的排头兵”这一目标定位，应对完全竞争性的市场，发展难度和压力较大，在新中江集团的支持下，必须催生强烈的自我发展的内在动力，找准突破口和工作抓手，通过进军高端市场，自主实施高端项目，培养人才，锻炼队伍，提升规模和效益；以经营为龙头，积极寻找并努力发展优质市场，固本稳基求发展；总部在对分公司经营层充分放权的基础上，要能够提供有力支撑，共同推进发展。只有找准突出问题、深刻剖析原因、理清发展思路、明确改进措施，进而务求实效，才能真正将科学发展观的学习成果转化为推进企业发展，实现既定目标的实际行动和实践成果。