省建设集团召开国际工程承包经验交流会

　　7月30日上午，省建设集团在苏建大厦五楼会议室召开CJCC国际工程承包经验交流会。本次会议以“学习中江成功经验，加快外经转型发展”为主题，特别邀请中江公司副总经理郭华东、总工程师姚广法和总经理助理、海外工程分公司经理顾曰生介绍中江公司多年来实施国际工程承包的成功经验。中江公司董事长孔新宁、总经理薛乐群出席会议并做重要讲话。省建设集团公司领导、总部各部门、国内部分分（子）公司负责同志40余人参加了学习交流。会议由中江公司副总经理、省建设集团党委书记邹允祥同志主持。
    　郭华东副总以真切感人的生动事例，充满激情地讲述了自己走进非洲25年来的创业史。正是在以郭总为代表的一批对事业充满热情、对企业争做奉献、不畏艰难困苦、勇于开疆辟土的人才团队的不懈努力下，中江公司的国际工程承包业务从无到有、从小到大、从弱到强，创造了一个又一个发展奇迹。顾曰生经理重点介绍了海外市场开拓发展的经验，特别指出中江公司自2003年起，由原来的窗口型公司向经营实体型转型升级，成功地实现了业务全面自营，是公司综合竞争能力和利润水平快速提升的关键。姚广法总工程师在清晰梳理省建设集团发展脉络的基础上，结合中江公司国际化经营的成功经验，就如何做强做优国际工程承包业务提出了具有较强针对性和建设性的意见。
    　中江公司副总经理、省建设集团公司总经理张军在讲话中指出，通过经验交流，省建设集团进一步强化了对“打造新中江、全面提升江苏建设”战略的认识，进一步加深了学习中江公司国际工程承包经验迫切性的理解。江苏建设应该用心学中江、踏实抓发展，要瞄准国际、国内两个市场，在新中江集团的大平台上，努力推进省建设集团各项事业的又好又快发展。
    　薛乐群总经理要求大家以中江公司确立的“国际化、市场化、多元化、实体化”的发展战略为指引，学习弘扬中江公司“创业、创新、创优”的发展经验和核心文化，在思想观念、体制机制、人才建设、经营管理模式等方面加快市场化步伐，不断提升国际化经营的能力和水平。
    　孔新宁董事长在会上做了重要讲话。他重点指出，“图变”是创新发展的前提和思想基础，建设集团应当放下包袱，加快发展，通过创新机制，增强活力，做强分公司，实施大项目，加快推进国际工程承包业务提档升级，走专业化、实体化、高端化发展之路，全面提升经营层次和管理水平，以实际行动和出色业绩争当建设板块排头兵。
    　邹允祥书记在会议总结中，要求省建设集团干部员工以此次经验交流会为契机，深入学习领会中江公司的成功经验，焕发创业发展热情，加快推进思想转变，真正做到思想上有触动、工作上有行动、发展上出成绩，加快外经转型升级，为确保完成集团公司年度目标和三年发展目标而努力奋斗。