省建设集团开展施工项目综合大检查

10月12日至10月16日，江苏省建设集团有限公司开展施工项目综合大检查。为增强责任意识、堵塞管理漏洞、保障施工安全，施松峰副书记、夏晓东副总经理分别带队，经营部、工程部、质安部、财务部相关同志组成检查小组，对部分分公司在建项目开展全面、全员、全方位综合大检查。

检查小组分赴上海、常州、苏州、芜湖等地，对苏州分公司、第六工程分公司、江苏分公司第五工程分公司的“蒂森克虏伯普利斯坦常州EPC总承包项目”等6个项目部开展深入检查。

在听取各项目部负责人的汇报后，检查小组就安全质量、项目资料、项目印章管理、合同履行情况、项目工程款收支情况等作为检查重点，全面深入了解各项工作落实情况。检查发现大部分受检项目均能严格执行公司的相关规章制度，项目管理工作积极到位，各项风险把控措施得力有效，部分项目存在现场项目管理资料缺失、安全资料不到位、印章及用印管理不规范、工程款收支风险突出等亟需整改的问题,检查小组要求各项目部就上述问题进行切实整改。

夏晓东同志指出，各项目部必须强化管理、划定红线、注重预防，发现隐患能够自觉及时组织整改，同时严格实行标准化、规范化、程序化作业，确保管理无疏漏、工程无问题，全力打造优质项目施工团队。施松峰同志强调，希望各项目部在面对国内外两大市场竞争日趋激烈，经济形势下行的情况下，团队发扬钉钉子精神，以锲而不舍的精神状态攻坚克难，严格控制各类风险，取得显著成绩，同时要求大家：一是必须加强项目印章、合同、资料的内部管理，保证项目的安全和质量，打造品牌树立典范;二是加强分公司人才队伍建设，培养一批精干、高效、务实的项目管理人员，提升外资项目竞争力。